Présentation

L’entreprise, lorsqu’elle atteint une certaine taille, connait une démotivation de l’ensemble du personnel et une perte d’identité ; des démarches – connues sous le nom de O.D (Organizational Development) – permettent d’initier les changements nécessaires. Ceci permet d’incarner véritablement les valeurs, de restaurer la transversalité, et surtout la motivation  individuelle et le « sens de l’ensemble ».

Objectifs/Compétences visées :

  • Acquérir une meilleure compréhension des phases que traverse toute entreprise, et de la nécessité, après une phase 2 consacrée à la structuration et à l’organisation, de travailler sur les aspects immatériels pour « intégrer » parfaitement Hommes et Organisation
  • Comprendre les méthodes et les outils utilisés dans ces démarches
  • Mieux cerner les enjeux d’une phase organisationnelle en « surmaturation ».
  • Être en capacité de proposer des actions contextualisées pour changer
  • Pouvoir commencer à agir comme « agent de changement »

Public visé et prérequis :

  • Cadres sup. et intermédiaires (chargé.e.s de projets, chefs de services) de moyennes ou grandes entreprises
  • Consultants en matière de changement 

Pré-requis : intérêt pour le changement

Programme :

Déroulement :   

– Présentation des 3 phases de développement

–   Démarches pour activer le passage à la phase 3 – dite “d’intégration”

–   Outils utilisés pour ces actions de développement Hommes/ Organisation

–   Exemples de quelques projets

Prochaines Sessions
À venir

 Intervenants

  • Jean-Pierre CARON, HEC 75, Consultant en entreprise depuis 30 ans
  • Françoise GUINAMANT, Consultante « développement des hommes et des organisations »

Responsable pédagogique

Valérie Le Dantec

Organisation

 Coût :
A définir selon les modalités

 Durée :
2 jours 

 Lieu :
Toulouse (délocalisation possible)

 Nombre de participants :
minimum : 10 – 12 : maximum

 Modalités d’enseignement :

  • Exposés théoriques
  • Exercices pratiques
  • Questions / réponses

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